Arbejdsgange
Denne side bruges til at se og administrere arbejdsgange.
Formål
Dette skal ikke forveksles med begrebet arbejdsgang i dokumentationen, som også anvendes generelt.
Siden Arbejdsgange er ligeledes en side i selve applikationen.
Siden bruges til at udføre funktioner, der typisk kræver flere trin, samlet i én arbejdsgang.
Der er i øjeblikket to arbejdsgange tilgængelige, som er knyttet til processen for kortprint.
Hvem kan tilgå denne side
Siden er tilgængelig for brugere, der har én eller flere af følgende rettigheder:
- Rettigheder til kortprintere
- Rettigheder til at godkende eller afvise kortanmodninger
- Læserettigheder til kortanmodninger
Hvis du ikke har nogen af ovenstående rettigheder, vil siden ikke være synlig.
Hvis du kun har nogle af rettighederne, kan det være, at du kun kan anvende én af arbejdsgangene - og ikke begge.
Sidelayout
Når du navigerer til Arbejdsgange, bliver du mødt af en side med to tilgængelige arbejdsgange:
- En arbejdsgang, hvor du kan printe kort for flere personer på én gang
- En arbejdsgang, hvor du kan godkende flere kortanmodninger og derefter printe de godkendte kort
Øverst på siden findes to sektioner.
Ny arbejdsgang
Her kan du starte én af de to arbejdsgange.
Når en arbejdsgang startes, vil applikationen guide dig gennem nogle få trin for at igangsætte processen, hvorefter arbejdsgangen færdiggøres i baggrunden.
Du vil blive notificeret, når arbejdsgangen er gennemført.
Arbejdsgange
- Print kort for flere personer
- Godkend kortanmodninger og print derefter kortene
Alle arbejdsgange
Her kan du se alle arbejdsgange, der er startet, samt deres aktuelle tilstand.
Du kan følge med i, hvilken status de befinder sig i.
Almindelige bemærkninger
- Du kan muligvis ikke printe kort for alle personer, hvis du mangler rettigheder til den organisation, de tilhører.
- Du kan muligvis ikke anvende begge arbejdsgange uden de nødvendige rettigheder.
- Arbejdsgange opdateres løbende, men i nogle tilfælde kan det være nødvendigt at opdatere siden manuelt for at se den nyeste status.
